Företagskultur

Varje morgon framför spegeln kan du fråga dig: ”Vill jag jobba med mig själv idag?” Om svaret är nej, bör du kanske tänka om. Men om svaret är ja, blir du påmind om att bemöta andra som du själv vill bli bemött. Den här frågan fungerar som en enkel men kraftfull påminnelse. Alla har ett ansvar för den företagskultur som utvecklas på arbetsplatsen. Genom att reflektera över hur du skulle vilja samarbeta med dig själv, kan du få insikt i din attityd och energi. Positivitet och samarbete sprider sig snabbt, medan negativitet påverkar arbetsmiljön negativt.

Företagskulturen sitter inte i väggarna

Kjell Dahlin på Popretorik är en underhållare av rang. I  denna video  visar humoristiskt hur lätt det är att skylla företagskulturens problem på dålig kommunikation och missförstånd. Men sanningen är att företagskulturen skapas genom våra handlingar och interaktioner. En stark arbetskultur kräver medvetna handlingar från varje individ. Alla på arbetsplatsen behöver ta ansvar för att skapa en trivsam och produktiv miljö. Bra kommunikation spelar en nyckelroll. Det handlar både om hur vi uttrycker oss och hur vi lyssnar på varandra. När kommunikationen fungerar, blir sammanhållningen starkare, och samarbetet förbättras.

Good to Great – En ledarskapsmodell för framgång

Alla medarbetare formar den företagskultur de själva vill ha. Lars Björk, VD på Addilon, säger: ”Min kommunikation med teamet är avgörande. Värderingar är viktiga och måste inkludera både medarbetare och partners. Ingen är den andra lik, och det gör vårt team unikt. Vi skrattar tillsammans, och även om vi är utspridda över hela världen, har vi skapat en miljö där alla känner sig uppskattade. Jag inspireras av boken Good to great eftersom den speglar mitt ledarskap. Utan mitt team vore jag ingenting.”

Ledarskapsodellen Good to Great betonar vikten av att skapa rätt förutsättningar. När ledare lever företagets värderingar, sprider det sig genom organisationen. Medarbetarna blir mer engagerade och motiverade, vilket stärker hela företagskulturen.

Företagskultur i en digital värld

I dagens arbetsliv, där många arbetar på distans, ställs nya krav på företagskulturen. Det är inte längre möjligt att förlita sig på fysisk närvaro för att bygga relationer och främja samarbete. En positiv och inkluderande arbetskultur kan vara utmanande att upprätthålla när fysiska möten är få. Det är dock fullt möjligt.

Därför blir digitala verktyg och rutiner allt viktigare. Företag kan använda videomöten och digitala plattformar för att hålla kontakten och stärka samarbetet. Lars Björk påpekar att Addilon har utvecklat arbetssätt som gör att alla känner sig inkluderade, trots att de är spridda över hela världen. Den flexibiliteten är viktig för att företagskulturen ska fortsätta att blomstra.

Att mäta och stärka företagskulturen över tid

För att säkerställa en hållbar företagskultur, är regelbundna utvärderingar nödvändiga. Företag kan inte enbart förlita sig på intuition; de måste mäta hur medarbetarna upplever kulturen. Medarbetarundersökningar, feedbackplattformar och exitintervjuer ger värdefulla insikter om vad som fungerar och vad som kan förbättras i arbetskulturen.

Regelbundna pulsundersökningar erbjuder ett enkelt sätt att hålla koll på hur medarbetarna mår och hur de upplever företagskulturen. Genom att samla in denna data kan företaget agera snabbt och proaktivt. En kontinuerlig utvärdering säkerställer att organisationskulturen utvecklas och anpassas till nya behov.

Slutsats

En stark företagskultur skapas inte automatiskt. Den kräver ett gemensamt ansvar från både ledningen och medarbetarna. En tydlig strategi är avgörande för att förbättra och anpassa kulturen till företagets behov. Genom att ställa sig frågan ”Vill jag jobba med mig själv idag?” och genom att aktivt förbättra kommunikationen, kan vi alla bidra till en arbetsmiljö där människor trivs och presterar på sitt bästa.