Företagsledning

Rekrytering · Chef

Rekrytera VD / CEO

Ledaren som bär ansvaret inför styrelse och ägare – för strategi, resultat och kultur.

Behöver ni anlita en interim VD medan rekryteringen pågår? →

Så går det till

  1. 1. Behovsanalys och kravprofil

    Vi definierar uppdrag, mål och ledarskapsprofil tillsammans med er.

  2. 2. Kartläggning och search

    Aktiv och diskret sökning, även bland kandidater som inte söker öppet.

  3. 3. Bedömning och presentation

    Strukturerade intervjuer, tester, referenser och bakgrundskontroll.

  4. 4. Avtal och uppföljning

    Stöd vid förhandling och uppföljning efter tillträdet. Normalt 8–12 veckor totalt.

Vanliga frågor

Hur lång tid tar rekryteringen av en VD / CEO?

En komplett process tar normalt 8–12 veckor från uppstart till signerat avtal, inklusive kartläggning, bedömning och referenser.

Vilken garanti ingår?

Om tillsättningen inte håller under garantitiden gör vi om sökningen utan extra arvode.

Når ni kandidater som inte söker jobb öppet?

Ja. Merparten av de vi tillsätter söker inte aktivt. Vi kontaktar dem direkt och diskret, utan annonsering.

Gör ni bakgrundskontroller?

Ja. Strukturerade referenstagningar och bakgrundskontroller ingår innan slutkandidaten presenteras för beslut.

Hur säkerställer ni rätt kultur- och ledarskapsmatchning?

Kravprofilen tas fram tillsammans med er och kandidaterna bedöms med strukturerade intervjuer och tester mot den.

Fast anställning

När styrelsen söker en långsiktig VD.

  • Diskret sökning bland etablerade ledare
  • Kravprofil kopplad till era mål och er mognad
  • Strukturerad bedömning och bakgrundskontroll

När behovet är akut

När en VD / CEO behövs nu

Plötslig vakans

VD lämnar med kort varsel och styrelsen behöver en trygg ledare som håller ihop organisation, kunder och bank.

Turnaround

Lönsamheten sviktar och bolaget behöver kostnadsprogram, skarpare styrning och fokus på kassaflöde.

Ägar- eller generationsskifte

En neutral ledare bär bolaget genom försäljning, succession eller ny ägarstruktur.

Typiskt ansvar

  • Strategi och affärsplan
  • Resultat- och kapitalansvar
  • Ledningsgrupp och kultur
  • Dialog med styrelse, ägare och finansiärer

Det vi bedömer

  • Dokumenterat resultat som VD eller i koncernledning
  • Erfarenhet av tillväxt, förändring eller ägarskifte
  • Trovärdighet mot styrelse och marknad
  • Tydligt och förtroendeingivande ledarskap

Akut behov?

Vid akut vakans, turnaround eller försäljningsprocess.

Många väljer att ta in en interimskonsult medan rekryteringen pågår – så står rollen aldrig tom.